NLP資格セミナーに参加して分かったことがあります。

その事とは、
「人は感情の生き物である」ということです。


感情の生き物ということは、
とてもいい面を持っている思います。
しかし、その事はビジネスのある場面では、
悪い方向に進んでしまうこともあると思います。

その事は、自分自身が思っている以上に、
とても大切な事であると思います。


例えば、何かの仕事をお願いをするときに、
「Aをやって、Bをやって」というプロセスを
相手に伝えることは、とても簡単なことだと思います。

しかし、この事だけでは、人は気持ちよく動くことが、
中々できません。

きっと、時として悪い印象も
持つことと思います。

なぜなら、人間はコンピューターではないので、
感情がある生き物なのです。

そこで、以下のような考え方を持っている事が、
とても大切な事となってくるのです。


その考え方とは、NLPのラポールというものです。
NLP資格セミナーの中で、再三ラポールについて、
色々なレクチャーをうけていました。

NLPの原則として、ラポールを抑えることは、
とても大切な事となってくることと思います。

NLPのコミュニケーションスキルとしての
側面はこのラポールに尽きると思います。

チームメンバーの力を引き出すために、
ラポールを構築することは、とても大切なことでしょう。


仕事にぼっとうしたいと思うこともあると思いますが、
ラポールを築くために、チームメンバーと
話をすることも大切なことだと思います。

『人を動かす』この書籍を知っている人は、
とても多くいることと思います。

NLPを勉強している人は、
勉強好きな人が多いですから、
この書籍の名称を知っている人が、多いことと思います。

この書籍は、遠く昔から、多くの人によって、
読まれてきた書籍です。

つまり、こういったことが言えると思います。
過去から、マネジメントは多くの場面で、
問題になってきた、ということです。

ですから、そういったことが言えるので、
『人を動かす』という書籍が、いつの時代になっても、
売れているのでしょう。

NLPの東京セミナーに参加したときにも、
同じことを印象として感じました。

東京のNLPセミナーに参加している人は、
NLPを仕事関係で使うことを目的としていました。

つまり、マネジメントの現場で悩んで、
あるいはさらにいいマネジメントをしたいと思って、
NLPを学びに来ている人がとても多かったのです。

やはり、過去も現在も、悩んでいることは、
同じことなんだな、と思ったものです。


さて、NLPはマネジメントに有効か？ということですが、
とても有効なものであると思います。
それは、もちろんテクニックが有効である、という
意見もあると思います。

しかし、それ以上にマネジメントに対する
考え方が、とても有効であると思います。

「肯定的意図」これは、NLPの考え方ですが、
マネジメントをする上で、とても大切な考え方だと
思っています。

人との相性の不一致に腹をたてることも、
なくなってくることは明白な事だと思います。

NLPセミナーを通して、マネジメントで、
大切な事がわかってきました。